LIGNES DIRECTRICES DE GESTION

Dans la fonction publique territoriale, les LDG cadrent notamment la stratégie RH, les promotions, la valorisation des parcours et les critères généraux utilisés par l'employeur.

• Orientations de politique RH
• Critères d'avancement et de promotion
• Évolution professionnelle des agents
• Lecture collective des besoins en métiers et compétences

Quand les critères sont flous, les agents peuvent avoir le sentiment que tout se décide ailleurs. Quand ils sont lisibles et suivis, chacun comprend mieux les règles du jeu.

• Avancement de grade et promotion interne
• Accès aux responsabilités et à la formation
• Reconnaissance de l'expérience professionnelle
• Égalité de traitement entre services et métiers

Le décret prévoit notamment une durée pluriannuelle pouvant aller jusqu'à six ans dans la territoriale, une consultation du CST, une accessibilité aux agents et un bilan annuel présenté au CST compétent.

• Établies par l'autorité territoriale
• Consultation du Comité Social Territorial
• Accessibilité aux agents
• Bilan annuel à partir des décisions et du rapport social unique

La CFDT est attentive aux critères retenus, à leur application réelle et à la place donnée aux métiers souvent moins visibles dans les décisions de carrière.

• Critères objectifs, compréhensibles et publiés
• Prise en compte de l'expérience et des formations
• Égalité femmes-hommes dans les promotions
• Traitement équitable des petites équipes et métiers isolés

Chaque agent doit pouvoir comprendre les critères, identifier ce qui peut appuyer son dossier et demander des explications quand une décision paraît incompréhensible.

• Conserver les traces des missions et responsabilités exercées
• Valoriser formations, mobilité, polyvalence et engagement
• Préparer l'entretien professionnel avec des faits précis
• Solliciter un représentant CFDT en cas de doute ou blocage

Notre rôle est de porter la transparence, l'égalité de traitement et la reconnaissance du travail réel, notamment dans les métiers où l'engagement quotidien reste trop peu visible.

• Défendre des critères connus avant les décisions
• Demander un bilan lisible des promotions et avancements
• Agir en CST sur la politique RH et ses effets concrets
• Accompagner les agents dans leurs recours et questionnements

Ces textes donnent les bases réglementaires des LDG dans la fonction publique territoriale : élaboration, consultation, accès aux agents, stratégie RH, promotion et bilan annuel.

Les LDG donnent un cadre, mais leur application concrète doit être suivie et discutée collectivement.